成都活動策劃公司如何進行活動行業的(de)資源整合？

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　    其實“活動”就是一個(gè)具有很好的(de)整合功能的(de)全媒體，對(duì)活動行業而言，從設備供應商、到媒體宣傳平台，再到活動策劃公司，甚至到後續禮品、廣告商、到酒店(diàn)，都是是一個(gè)産業鏈，如果能整合在一塊并建立一些規則，這(zhè)個(gè)行業應該會很快(kuài)可(kě)以做(zuò)起來(lái)。活動就是一個(gè)具有很好的(de)整合功能的(de)全媒體，這(zhè)個(gè)市場(chǎng)一定是一個(gè)共赢的(de)市場(chǎng)。

　　目前行業普遍存在一個(gè)現象，比如某個(gè)公司拿下(xià)一個(gè)項目，它會包攬這(zhè)個(gè)項目的(de)所有運營，從創意、策劃到活動表現的(de)各個(gè)環節，由一個(gè)團隊來(lái)把鏈條吃(chī)完。而不是進行細分(fēn)，與其他(tā)公司形成很好地協作同盟。比如拍(pāi)一期廣告片，從招标到創意、再到文案、現場(chǎng)執行、後期、配音(yīn)等，各個(gè)環節都是由不同公司做(zuò)。比方說成都本地有很多(duō)活動公司和(hé)媒體平台，就可(kě)以成爲落地公司。像新活動是在全國運作的(de)，如果說在某地接一個(gè)項目，派一組人(rén)過去待上三五個(gè)月(yuè)那費用(yòng)就太高(gāo)了(le)，但如我們有進行異地資源整合，那麽這(zhè)個(gè)問題處理(lǐ)起來(lái)就非常簡單了(le)。但這(zhè)種整合一定要建立在協商一緻的(de)理(lǐ)念之上，大(dà)家要按照(zhào)規則進行才能實現長(cháng)久的(de)協作。

       媒體平台不限于文字報道和(hé)硬廣，更多(duō)的(de)是媒體整合，做(zuò)平媒不限于文字上的(de)東西和(hé)硬廣，更多(duō)的(de)是媒體整合。活動其實也(yě)是除了(le)是一個(gè)載體同時(shí)也(yě)是個(gè)媒體，包括電視廣告、框架(廣告)，還(hái)有移動媒體，比如手機、IPAD等。不管是什(shén)麽媒體，都是爲了(le)幫市場(chǎng)尋找更好的(de)契機，幫助客戶、幫助廣告主達到它的(de)目的(de)。

　　另一個(gè)方面就是媒介整合的(de)問題。如果某個(gè)活動公司單獨做(zuò)，可(kě)能影(yǐng)響力不夠。比如你想做(zuò)一個(gè)明(míng)星巡回，那你的(de)由頭是什(shén)麽，是你出錢還(hái)是找贊助商?這(zhè)是一個(gè)值得(de)商榷的(de)問題。我們可(kě)能要更多(duō)的(de)資源，包括媒體資源，活動公司的(de)資源。每一個(gè)行業都會有細化(huà)。比如房(fáng)地産行業的(de)投資商是投資商，開發商是開發商，建築商是建築商。就活動這(zhè)一塊來(lái)講，雖然出現得(de)很早，但是很可(kě)惜現在還(hái)沒有形成固定的(de)産業。

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       活動是個(gè)大(dà)産業，比大(dà)家熟悉的(de)電影(yǐng)産業、廣告産業都大(dà)，但是這(zhè)個(gè)産業目前還(hái)在不成熟階段，内部都是亂的(de)沒有串成一線，在當前的(de)生态環境下(xià)，想在短期内實現資源共享肯定不太現實。相關活動行業牽涉到的(de)部門、企業不能形成有機的(de)整體，還(hái)是一把散面糅合不到一團兒(ér)，另外政府官員(yuán)這(zhè)邊也(yě)從來(lái)沒有想把活動當成産業給你來(lái)經營。但文化(huà)體制改革後，包括政府部門都意識到這(zhè)是一個(gè)産業。所以活動成爲一個(gè)産業應該不遠(yuǎn)了(le)。

　　那麽如何才能解決這(zhè)個(gè)問題，牽涉到市場(chǎng)之間企業之間的(de)對(duì)接。簡單的(de)說就是三個(gè)互，“互信、互補、互利”。 比如瀚博文化(huà)，他(tā)們有很多(duō)的(de)明(míng)星資源，但是資源怎麽被大(dà)家所利用(yòng)?這(zhè)就是一個(gè)互信互補互利的(de)問題。 互信就是相互信賴，活動公司之間簽訂一個(gè)合作備忘錄。互補就是優勢互補，比如說策劃優勢、技術優勢、人(rén)才優勢、藝人(rén)優勢、場(chǎng)館優勢等;整個(gè)場(chǎng)館的(de)搭建，水(shuǐ)分(fēn)空間是非常大(dà)的(de)。正常的(de)大(dà)公司和(hé)小公司相比，差價在60萬左右。如果這(zhè)一塊的(de)優勢不能互補，損失就更大(dà)了(le)。互利就是大(dà)家都有利益，合作如果沒有利益，就不算(suàn)合作。

       活動公司要發展壯大(dà)關鍵是資源整合，以前我們認爲活動公司的(de)定調是所有廣告公司、公關公司最下(xià)屬最差的(de)一個(gè)市場(chǎng)價值的(de)狀态。目前行業最大(dà)的(de)問題是資源，既不是創意，也(yě)不是方案，更不是執行，就是資源的(de)整合。