怎樣策劃一場(chǎng)與衆不同的(de)年會

最近這(zhè)幾年，由于互聯網加速擴張，迫使很多(duō)行業加快(kuài)改革步伐，很多(duō)企業開始向内挖掘潛能，提出要培養員(yuán)工創新能力的(de)口号。但“創新”是什(shén)麽？如何變成一種能力？很少有企業可(kě)以說明(míng)白。然後，如同新手打靶，不僅沒打到靶心，反而子彈不知飛(fēi)到哪裏，引起噓聲一片。用(yòng)通(tōng)俗的(de)話(huà)來(lái)說， ”創新”就是換條路走，不需要你想一個(gè)開天辟地的(de)東西，隻是讓你想出一個(gè)可(kě)以達到目标的(de)辦法就行。清楚目标、實現目标，創新這(zhè)樣才會有意義。

很多(duō)公司都有做(zuò)年會的(de)習(xí)慣。但是，負責年會組織、策劃的(de)夥伴會非常頭疼。優秀表彰、節目表演、領導緻辭，這(zhè)三樣年年都要有，但是年年都要不一樣，今年我們又該怎麽辦？

拿“優秀表彰”來(lái)說，公司重視這(zhè)個(gè)環節的(de)原因是什(shén)麽？對(duì)過去一年工作成績優秀，具有代表性的(de)員(yuán)工予以表揚，主要也(yě)是爲了(le)全體員(yuán)工看到楷模是什(shén)麽樣的(de)工作狀态，借此希望大(dà)家都能像這(zhè)樣學習(xí)，營造積極向上的(de)氣氛最爲重要。

那麽，絕大(dà)多(duō)數公司往年通(tōng)常就是宣讀一下(xià)優秀員(yuán)工事迹，然後領導上台頒獎，授予證書(shū)或獎品，拍(pāi)照(zhào)，便草(cǎo)草(cǎo)結束了(le)。這(zhè)樣一個(gè)中規中矩的(de)頒獎套路，能不能來(lái)點創新呢(ne)？我們可(kě)以随便“換幾條不同的(de)路”來(lái)走：

1、換個(gè)頒獎點——成都年會策劃

誰說要在正兒(ér)八經的(de)舞台現場(chǎng)？能不能在一堆篝火邊、海邊、草(cǎo)地、天台、走廊？高(gāo)大(dà)上是一種風格，但是現在年輕人(rén)流行“奇葩”，同樣讓人(rén)記憶猶新。

2、換個(gè)頒獎者——成都年會策劃

前段時(shí)間有個(gè)大(dà)學給畢業生們頒發證書(shū)，頒獎者全是大(dà)家熟悉的(de)食堂大(dà)媽和(hé)保安大(dà)叔，因爲他(tā)們也(yě)是見證了(le)畢業生的(de)4年成長(cháng)時(shí)光(guāng)。這(zhè)樣的(de)頒獎嘉賓是不是也(yě)會有别有一番滋味？咋們如果用(yòng)一些間接相關的(de)人(rén)，往往帶來(lái)的(de)頒獎震撼會不同。

3、換個(gè)頒獎詞——成都年會策劃

我曾經嘗試過将一個(gè)優秀員(yuán)工的(de)故事變成了(le)誇張的(de)小品，放在節目環節進行表演，還(hái)設計邀請獲獎者上台的(de)小花招。最後，對(duì)方感到非常驚喜，台下(xià)的(de)觀衆也(yě)興緻很高(gāo)，主持人(rén)又點了(le)一下(xià)小品中的(de)事件，瞬間把大(dà)家的(de)注意力又再次集中到獲獎者身上，比起單調的(de)頒獎詞，大(dà)家感受會更加生動一些。

4、換個(gè)獎品——成都年會策劃

很多(duō)公司對(duì)獲獎者會發放獎金，如果不是足夠讓大(dà)家意外的(de)金額，其實效力很低。當然，獎品也(yě)可(kě)以不再是實物(wù)，能夠“定制”每個(gè)獲獎者的(de)禮品才是至高(gāo)境界。如果一個(gè)獲獎單身男(nán)得(de)到的(de)獎品，是公司安排的(de)專屬神秘交友會，現場(chǎng)氣氛會不會一下(xià)子就點爆呢(ne)？

5、換個(gè)意外梗——成都年會策劃

把獲獎者往海裏丢一丢，會不會很嗨？在現場(chǎng)把獎品“意外”給弄壞？

現在，你還(hái)覺得(de)年會策劃難嗎？你還(hái)會覺得(de)創新很難嗎？我們隻需要改變原有的(de)一個(gè)小點，換個(gè)方式去玩，世界也(yě)就跟著(zhe)改變了(le)。

所以說，企業想要培養員(yuán)工的(de)創新能力，一定要聚焦在某一些具體的(de)事情上，哪怕是小到微不足道。如果有人(rén)采用(yòng)不同的(de)辦法，同樣達到企業既定的(de)目标，那麽員(yuán)工的(de)“創新能力”就該得(de)到鼓勵。如果這(zhè)樣的(de)創新細胞不斷分(fēn)裂、擴散，企業身體内自然能夠流淌著(zhe)新鮮且富有創造力的(de)血液，組織創新便真正地深入骨髓了(le)！