成都年會策劃活動方案的(de)撰寫要求
每年快(kuài)到年底前,一些企業或是公司就開始開辦年會活動的(de)策劃,怎樣才能讓自己企業的(de)年會策劃會新穎,有創新。那麽在進年會策劃活動方案前就需要考慮一些問題,還(hái)有就是怎樣構思活動的(de)撰寫。現在小編要爲大(dà)家介紹就是成都年會策劃年會策劃活動方案的(de)撰寫要求有哪些。
其實一些成都年會策劃大(dà)而全、深而廣的(de)問題,我們一時(shí)半會也(yě)搞不清楚,說到最實際的(de),是拿出别人(rén)成功的(de)經驗來(lái)學習(xí),借鑒年會策劃案例,共同提高(gāo),才是最根本的(de)事情。今天就針對(duì)年會策劃來(lái)和(hé)大(dà)家詳細談談。
企業之所以要在年底的(de)時(shí)候舉辦年會,也(yě)是給上個(gè)年度的(de)一個(gè)總結,也(yě)是給下(xià)個(gè)年度制訂一個(gè)發展方向和(hé)目标,同時(shí)還(hái)是以公司文化(huà)建設的(de)重要活動載體,通(tōng)過年會形式多(duō)樣的(de)文化(huà)活動表演,來(lái)宣傳企業的(de)核心價值觀,實現企業文化(huà)育人(rén)、管人(rén)的(de)目的(de),爲打造一流企業奠定良好基礎。那麽在進行年會策劃時(shí)有沒有什(shén)麽合适的(de)年會策劃案例可(kě)以用(yòng)來(lái)借鑒呢(ne)?
其實每個(gè)企業的(de)規模、行業都有所不同,實際情況各有差異,因此按照(zhào)哪個(gè)特定的(de)成都年會策劃年會策劃案例也(yě)是不太現實和(hé)不合适的(de)。
如果是規模相對(duì)較小的(de)公司,可(kě)以采用(yòng)茶話(huà)會+表彰+遊戲+表演,場(chǎng)地可(kě)以是公司的(de)會議(yì)室、酒店(diàn)都行;規模中等以上的(de)公司,可(kě)以以會議(yì)+表彰的(de)形式,也(yě)可(kě)以是會議(yì)+表彰+文藝活動,場(chǎng)地可(kě)以是公司自己的(de)大(dà)會議(yì)室、工作現場(chǎng),也(yě)可(kě)以到外邊社會資源租賃開會場(chǎng)地。
其中再根據每個(gè)企業制定的(de)環節來(lái)進行更爲詳細的(de)策劃,如果是以談話(huà)總結爲主的(de)年會活動,一般情況下(xià),老闆先做(zuò)年終總結發言;然後,團隊成員(yuán)逐一的(de)進行年終總結,會後把有價值的(de)建議(yì)和(hé)内容摘錄,進行傳達學習(xí)和(hé)采取改進措施,一是爲增加氣氛,二是爲顯示公司對(duì)每一名員(yuán)工的(de)尊重。
而遊戲活動應以大(dà)衆容易參與的(de)爲主,增加一些激勵,以達到營造氣氛的(de)目的(de),在活動組織中,應選擇那些寓教于樂(yuè)的(de)活動,既能讓大(dà)家參與活動感受開心快(kuài)樂(yuè),更能讓大(dà)家通(tōng)過活動學習(xí)到團隊配合、認真工作的(de)意義。
年會策劃方案是需要一個(gè)最主要的(de)主題,然後HR再根據這(zhè)個(gè)主題進行詳細的(de)策劃,将年會的(de)内容充實起來(lái),通(tōng)過年會策劃案例可(kě)以了(le)解到,策劃内容通(tōng)常包括年會主題。
年會時(shí)間、地點;拟邀請參加的(de)嘉賓和(hé)員(yuán)工情況介紹;年會内容或安排;年會需要公司授權的(de)内容;年會組織實施計劃,包括每階段的(de)時(shí)間節點、每階段項目負責人(rén),均應該明(míng)确到位;年會費用(yòng)預算(suàn);編制、審核、批準簽名。
等到年會策劃方案已經悉數通(tōng)過之後,就到了(le)執行的(de)部分(fēn)了(le),方案做(zuò)的(de)再好,執行如果不給力的(de)話(huà),還(hái)是很難将年會做(zuò)成功的(de)。可(kě)以将各項工作按照(zhào)責任落實到每個(gè)具體負責人(rén);年會籌備小組的(de)主管領導,要進行跟蹤督促,确保各項工作開展有序。并且在年會舉辦之前進行一定數量的(de)彩排,以确保現場(chǎng)實施效果。
那麽是不是年會舉辦完了(le)就沒事了(le)?通(tōng)過年會策劃案例上可(kě)以了(le)解到,還(hái)需要對(duì)年會進行一個(gè)簡單的(de)彙報,從預算(suàn)到效果評估,讓上司對(duì)于你的(de)工作内容一目了(le)然。
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