成都活動策劃公司如何優雅地對(duì)員(yuán)工說滾？

婚姻法搞的(de)結婚很容易，離婚很難。勞動合同法也(yě)是搞的(de)聘用(yòng)很容易，解聘很難。 2. 如何讓員(yuán)工有尊嚴地離開，也(yě)是一個(gè)讓員(yuán)工有尊嚴的(de)優秀企業需要思考的(de)一件事。 3. 成都活動策劃公司 人(rén)們的(de)憤怒在于明(míng)明(míng)是要裁人(rén)，節約開支，還(hái)說得(de)冠冕堂皇的(de)，把員(yuán)工當小孩子哄。 随著(zhe)美(měi)聯儲的(de)不斷加息，全球資本市場(chǎng)的(de)寒冬逐漸來(lái)臨。美(měi)國矽谷和(hé)中國風投私募的(de)退場(chǎng)，把一些現金流不健康的(de)互聯網企業逐漸帶入了(le)冬天。在所謂實體互聯網行業中，最慘的(de)是OFO之類，連不該動用(yòng)的(de)押金都要拖欠。其他(tā)比較健康的(de)企業也(yě)受到了(le)影(yǐng)響。微博上、朋友圈裏開始流傳各種取消年終獎、減薪和(hé)裁員(yuán)的(de)信息。 首先出場(chǎng)的(de)是某知識付費公司代表團。這(zhè)個(gè)公司取消了(le)部分(fēn)員(yuán)工的(de)年終獎，給出的(de)理(lǐ)由居然是年終獎是懶政，是大(dà)鍋飯。這(zhè)個(gè)理(lǐ)由讓人(rén)超級無語。衆所周知，年終獎是按照(zhào)員(yuán)工一年的(de)工作貢獻發放的(de)。公司在年終獎發放多(duō)少的(de)這(zhè)件事情上，具有完全的(de)決定權。也(yě)就是說，年終獎完全可(kě)以論功行賞，貢獻大(dà)可(kě)以多(duō)發錢，沒有貢獻可(kě)以不發錢，而工資則不行，員(yuán)工來(lái)上班了(le)你就要發工資。如果獎金是懶政，是大(dà)鍋飯，那麽比獎金更沒有靈活性的(de)工資是什(shén)麽呢(ne)？ 第二位出場(chǎng)的(de)是某電商代表團。

成都活動策劃公司根據新浪财經的(de)報道，這(zhè)家電商公司不僅在年會上宣布實行每天早9點到晚9點，一周六天的(de)“996”工作制，還(hái)取消了(le)團建（就是團隊聚餐）的(de)費用(yòng)，理(lǐ)由居然和(hé)上面說的(de)知識付費公司的(de)一樣。這(zhè)還(hái)不算(suàn)最怪的(de)。最奇特的(de)，是在會上舉了(le)一個(gè)段子。說某大(dà)企業加班厲害，有個(gè)管理(lǐ)者的(de)老婆孩子顧不過來(lái)，提離職，他(tā)領導說換個(gè)解決方法，比如離婚。-_-||| 第三位這(zhè)個(gè)更厲害。根據多(duō)位微博大(dà)V轉載稱，某新零售公司要求所有員(yuán)工考邏輯和(hé)數學兩個(gè)科目，如果不及格會被開除。考試的(de)知識點包括函數、立體幾何、概率、導數等。之前，該公司内部人(rén)士說明(míng)，真實的(de)情況是，考試隻針對(duì)總部的(de)部分(fēn)員(yuán)工，而且不要求掌握高(gāo)數，而是中學數學就可(kě)以。考不過也(yě)不會要求辭職，而是可(kě)以補考。 如果用(yòng)一句話(huà)總結這(zhè)幾條新聞，那就是：如何優雅地對(duì)員(yuán)工說滾。其實這(zhè)些奇葩的(de)規定和(hé)做(zuò)法，給員(yuán)工表達的(de)信息已經十分(fēn)明(míng)确了(le)，那就是不希望某些與企業理(lǐ)念不合，以及沒有價值的(de)員(yuán)工繼續留在企業了(le)。一般的(de)員(yuán)工看了(le)這(zhè)些新聞，可(kě)能會罵一兩句無良老闆。一般的(de)媒體人(rén)也(yě)隻會說一些金錢嗜血，資本逐利之類的(de)套話(huà)。而有過實際管理(lǐ)企業經驗的(de)人(rén)，則能夠從中看出一些心酸和(hé)無奈。 現在的(de)世界流行懷舊(jiù)。我也(yě)是很懷舊(jiù)的(de)人(rén)。我非常地懷念勞動合同法還(hái)沒有實行的(de)那個(gè)年代。那個(gè)年代的(de)勞資關系非常簡單，如果一個(gè)員(yuán)工對(duì)企業沒有價值，企業随時(shí)都可(kě)以提出解聘要求，大(dà)家好聚好散，不會有各種繁文缛節，弄得(de)臉紅脖子粗，多(duō)年的(de)合作夥伴反目成仇，大(dà)家都心情不愉快(kuài)。 就像婚姻法搞的(de)結婚很容易，離婚很難一樣，勞動合同法也(yě)是搞的(de)聘用(yòng)很容易，解聘很難。無理(lǐ)由解聘，總是要賠償的(de)，連不續簽勞動合同都要賠償。所以要解聘某個(gè)員(yuán)工，企業總是要找一些理(lǐ)由。我在企業裏就曾經做(zuò)過這(zhè)樣的(de)事，撰寫一些關于懲罰員(yuán)工的(de)人(rén)力資源規定。 人(rén)力資源部門有的(de)時(shí)候爲了(le)解聘一個(gè)人(rén)，需要找些理(lǐ)由，羅織一些“罪狀”，而不能直接寫：這(zhè)名員(yuán)工對(duì)企業沒有價值了(le)，我們不需要他(tā)了(le)。有時(shí)候，人(rén)力資源的(de)小姑娘，也(yě)确實不知道老闆爲什(shén)麽要她去找一個(gè)員(yuán)工的(de)問題。她隻是知道老闆不想要這(zhè)個(gè)員(yuán)工了(le)，需要找一些問題而已。 所以企業管理(lǐ)層和(hé)人(rén)力資源部門有的(de)時(shí)候看起來(lái)非常不近人(rén)情，甚至有些冷(lěng)血。實際上如果不是因爲法律的(de)規定，這(zhè)些沖突和(hé)算(suàn)計，很多(duō)都是沒有必要的(de)。而且企業管理(lǐ)層也(yě)往往成了(le)這(zhè)個(gè)規定的(de)犧牲品。因爲看上去強勢的(de)，實際上并不強勢。看上去是弱勢一方的(de)，實際上并不是弱勢方。 在美(měi)劇《Better Call Saul》裏，智商過人(rén)的(de)奇葩律師Jimmy就利用(yòng)了(le)這(zhè)種法律，在已經決定要離職的(de)情況下(xià)，想盡各種辦法讓公司開除自己，而不是主動提出離職，以避免對(duì)公司作出賠償。我在職業生涯裏也(yě)見過一次員(yuán)工本來(lái)要辭職，卻沒有主動提辭職，而是找機會被開除，從而取得(de)公司補償的(de)情況。在實際中這(zhè)種案例很多(duō)。 所以不應該以爲，有了(le)這(zhè)種規定就是企業占便宜。這(zhè)種規定都是雙刃劍，有的(de)時(shí)候還(hái)是企業吃(chī)虧。最後誰能占到便宜，還(hái)是取決于對(duì)規則的(de)應用(yòng)熟練程度，以及各種其他(tā)條件是否匹配。規則是死的(de)，人(rén)是活的(de)，任何的(de)人(rén)際互動都是變化(huà)無窮的(de)，并不能用(yòng)幾句法條作爲約束。 言歸正傳。互聯網寒冬，大(dà)家日子都不好過，這(zhè)個(gè)我們心裏都清楚。把公司的(de)實際情況說明(míng)白，直說現在财務困難，想要解聘一些人(rén)，度過寒冬，我們都會理(lǐ)解的(de)。既然是在新興行業打工的(de)，沒有人(rén)是傻子。有時(shí)候大(dà)家不會因爲解聘而氣憤，畢竟經濟情況不是一個(gè)企業能決定的(de)。人(rén)們的(de)憤怒在于明(míng)明(míng)是要裁人(rén)，節約開支，還(hái)說得(de)冠冕堂皇的(de)，把員(yuán)工當小孩子哄。這(zhè)個(gè)其實是反應最強烈的(de)一件事。 最近幾天翻《論語》，看到孔子說：君使臣以禮，臣事君以忠。我覺得(de)很有感慨。一個(gè)讓員(yuán)工有尊嚴的(de)企業，才是真正優秀的(de)企業。但是讓員(yuán)工有尊嚴這(zhè)件事，不僅是體現在在職期間。成都活動策劃公司如何讓員(yuán)工有尊嚴地離開，也(yě)是優秀企業需要思考的(de)一件事。也(yě)隻有解決了(le)這(zhè)件事，我覺得(de)一個(gè)企業才能做(zuò)到内聖外王，近悅遠(yuǎn)來(lái)，不在企業聲譽上面丢分(fēn)了(le)。 當然，在現在這(zhè)樣短視的(de)成都活動策劃公司商業環境下(xià)，企業聲譽本身是否重要，也(yě)是一個(gè)值得(de)懷疑的(de)命題。好了(le)今天已經講得(de)夠多(duō)。我們下(xià)次再聊。