一個(gè)标準的(de)活動策劃可(kě)能包含但不限于以下(xià)内容：
　　
活動主題：活動文案的(de)一部分(fēn)，讓用(yòng)戶看的(de)懂(dǒng)，明(míng)白你的(de)活動是什(shén)麽主題，是否對(duì)他(tā)有吸引力。
　　
活動對(duì)象：明(míng)确你的(de)活動針對(duì)的(de)群體，讓用(yòng)戶看的(de)懂(dǒng)，讓自己抓得(de)住，讓領導認可(kě)。
　　
活動時(shí)間：活動的(de)開始時(shí)間、結束時(shí)間，獎勵的(de)發放時(shí)間、領取時(shí)間。
　　
活動描述：活動文案的(de)一部分(fēn)，讓用(yòng)戶看得(de)懂(dǒng)，決定要不要參與，怎麽參與。
　　
規則詳情：活動文案的(de)一部分(fēn)，讓用(yòng)戶看得(de)懂(dǒng)，讓開發看的(de)懂(dǒng)，一部分(fēn)内容是在前端展示的(de)，另一部分(fēn)内容讓開發知道活動如何實現。
　　
投放渠道：讓市場(chǎng)看的(de)懂(dǒng)或者你自己看的(de)懂(dǒng)，要有投放時(shí)間、投放渠道的(de)選擇、預算(suàn)。
　　
風險控制：讓開發看得(de)懂(dǒng)你的(de)風險環節是什(shén)麽，有無對(duì)應的(de)措施來(lái)解決。
　　
監測指标：涵蓋大(dà)多(duō)數相關指标，包括投放渠道的(de)監控、用(yòng)戶參與情況的(de)監控、獎勵發放的(de)監控，等等。可(kě)以幫助你在查看數據的(de)時(shí)候找到問題點，并且啓發你去解決這(zhè)些問題。
　　
成本預估：一個(gè)活動要多(duō)少錢，單人(rén)成本多(duō)少。不一定非常準确，但是必須要有這(zhè)個(gè)意識，活動有不花錢的(de)，但是如果要花錢，你要明(míng)白一個(gè)活動的(de)容量有多(duō)大(dà)，對(duì)指标的(de)幫助在哪裏，爲了(le)這(zhè)些利益，你需要公司拿出多(duō)少錢來(lái)支持。
　　
效果評估：有成本就有收益，你的(de)活動的(de)目的(de)對(duì)網站 / 産品的(de)那些指标是有幫助的(de)，如何體現，你要考慮，讓領導認可(kě)。
　　
FAQ：可(kě)以另外準備一個(gè)文檔，提供給客服或者相關人(rén)員(yuán)，幫助解決用(yòng)戶在參與活動中産生的(de)困惑。FAQ 要詳細、标準。如果活動規模大(dà)，光(guāng)FAQ還(hái)不夠的(de)時(shí)候，你要提前準備客服的(de)培訓文件，并積極進行溝通(tōng)。
　　
活動策劃的(de)文本通(tōng)常會分(fēn)爲兩個(gè)部分(fēn)，一個(gè)部分(fēn)是作爲前端展示的(de)，讓用(yòng)戶看了(le)明(míng)白、曉得(de)如何去參與，更要能夠推動用(yòng)戶主動的(de)參與;另一個(gè)部分(fēn)是作爲開發的(de)約定，如何設計如何實現，你要拿著(zhe)文檔去和(hé)開發溝通(tōng)，必要的(de)時(shí)候，你需要另外做(zuò)一個(gè)文檔，将流程、需求羅列清楚，并且和(hé)開發保持溝通(tōng)。
　　
活動策劃文檔的(de)目的(de)，是爲了(le)有理(lǐ)有據，做(zuò)活動的(de)理(lǐ)由、耗費運營成本的(de)代價、上線後可(kě)能的(de)預期收益都要有。
　　
通(tōng)常，一個(gè)活動要經曆：策劃、開發、測試、宣傳、上線、監控指标、獎勵發放、效果評估。
　　
你要記住，爲每件事都進行細節的(de)确認、時(shí)間節點的(de)把控(當然，如果有項目經理(lǐ)幫你管理(lǐ)，你就需要和(hé)項目經理(lǐ)保持充分(fēn)的(de)溝通(tōng))，不管活動大(dà)小，活動結束後，一份關于活動效果的(de)報告是需要完成的(de)。